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品名：超防震無鋼圈前拉透氣運動內衣

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顏色：藍色/黑色/玫紅/灰色/橘黃

尺寸：S/M/L

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工商時報【本報訊】

陳逸格

隨著科技進步、人類生活和消費型態的改變，第四次工業革命浪潮到來，全球企業開始重視「智慧製造」帶來的衝擊和轉機。台達於去年底在2016德國紐倫堡工業展中，展出雲端、數據收集管理、以及應用工業機器人打造高精、高靈活的製程加工，宣告台灣工控業已進入一波新的製造革命和競爭高峰。

因應智慧製造發展需求，台達近年的戰略對策是持續投入研發創新。除了開發、導入多款工業機器人及相關解決方案之外，也運用包含驅動器、運動控制、感測、影像辨識、高階上位控制等完整產品線，建構高端自動化生產設備和系統，並瞄準幾大應用領域快速累積「行業化的成功解決方案」。

台達資深副總裁暨機電事業群總經理張訓海表示，進入智慧製造時代，幾乎所有工業設備都將配備各種類的感測器和資訊監控軟體，進行少樣多量、彈性靈活的製造，並同步收集監控機台運行數據，讓工廠管理具備可視化、遠端監控、高效節能等條件，以提升生產效率與良率，漸進式邁入綠色智慧工廠新境界，這也是台達2017年市場戰略的主要方向。

另一方面，張訓海也對產業前景提出台灣目前面臨的兩大危機：一、台灣製造業在過去主要的競爭對手─中國大陸製造業，現在的核心技術已然大幅超前。從前是大陸用較高的價格買台灣設備，現在是「台灣每一種設備，對岸都有，而且比你便宜」。舉例來說：2016年手機製造設備市場很夯，但台灣有幾家供應商獲得訂單？這個情況，說明台灣設備業在手機供應鏈正逐漸式微。為什麼？因為台灣的生產開發速度、技術質量、成本競爭已不如以往。張訓海指出，這是一個很嚴重的警訊：「OEM產業設備業HOLD不住，上游的工控就要反省」。

針對有些人寄望政府的新產業政策方案能助力台灣產業，張訓海表示，中國大陸內需市場大，政府可以透過政策設置非常多的門檻、制定遊戲規則，扶持當地業者有機會站起來；相對台灣以出口導向，戰場主要在海外，國內政策力道有限，最大的幫忙就是「減稅」，但這對大多數企業而言助力不夠，倒不如回歸企業本質，靠自己努力茁壯、增強競爭力，還更實際。

如何增強競爭力？張訓海認為必需靠「創新、開拓R&D人員的視野和前瞻性，要更積極大膽跨入新領域新觀念，全力擠進產業前段班。這是一大挑戰但非做不可，否則就會出局。」

二、人才斷層。台灣過去20年製造業很強，靠的是非常有效率的管理人、管理事的能力。未來20年，智慧工廠將會漸漸取代傳統式生產，涉略及主要關心的對象內容跳脫傳統工廠那一套，將會是以工業4.0概念所形成的先進設備、製程、生產模式等衍生的營運管理流程，以及智能設備、大數據相關的技術人才，包括熟諳技術應用的現場專業技術人員、能制定高效率流程的工程師；另外還有大數據分析管理人員、聯網先進設備、製程與生產模式的專業管理人才、以及為企業營運下決策的高階管理人才。「可惜這幾種人才在近10年台灣產業外移空洞化期間，嚴重斷層了」。

即使面對危機，張訓海不失樂觀認為，只要能拿出好的戰略對策，仍可化危機為轉機。就像美國製造要回流、工業4.0革命要發展，都不是一夕之間可辦到的；千里之行、始於足下，產業界永遠要回到自己看看「你能做什麼」。至於人才不足，他認為透過併購與跨國跨領域合作可加快有效彌補。

工商時報【孫彬訓╱台北報導】

公股行庫積極強化金融科技布局，持續申請金融科技專利，彰化銀行已著手申請8項金融科技新型商品專利，預計於第4季完成申請。

臺灣企銀則是年底前將送件申請12項金融科技專利，包含廟宇金流系統、醫療繳費系統、智慧分行等項目。第一銀行則是在金融科技專利部分，已核准新型專利16件，包含供應鏈融資系統、海外分行系統（OBBS）、黃金存摺交易系統、客戶交易資料及時銷帳管理系統等。

此外，彰銀因應金融服務數位化趨勢，客服中心迎合新世代網路族群溝通模式，規畫提供多元化服務管道。如「線上文字客服」服務平台，即規畫導入AI人工智慧所需的「企業大腦」，建置具有多維度分類以及強大搜索功能的智慧知識庫，以利在「線上文字客服」系統、「客服知識管理」系統與「智慧機器人」三方整合下，提供客戶全方位迅速優質的服務。

未來，彰銀人工智慧除了導入「文字辨識」外，亦將導入「語音辨識」，輔助客服中心品質管理與100％全質檢策略，並將客戶來電互動資訊提供大數據分析統計。而智慧機器人亦可於數位分行做智慧迎賓與業務引導的運用。

彰銀主管表示，將持續分析國內環境與使用者需求，除善用各項科技創新金融商品外，並改善無效率的金融服務，降低作業成本，以提供更安全流行及方便的服務。

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